Nie wierzę w szkolenia z katalogu. Każdy zespół ma swoją dynamikę, potrzeby i wyzwania. Dlatego najpierw poznaję sytuację, a dopiero potem projektuję rozwiązanie – od diagnozy potrzeb, przez szkolenie, aż po ewaluację i dalsze wsparcie.
SZKOLENIA • WARSZTATY • PROCESY ROZWOJOWE
Szkolenie to dopiero wierzchołek góry lodowej
Dobre szkolenie zaczyna się na długo przed wejściem na salę. Najpierw trzeba zrozumieć, co naprawdę dzieje się w zespole, czego potrzebują jego członkowie i gdzie dziś znajduje się największa przestrzeń do rozwoju.
1. POZNAJEMY POTRZEBY
Rozmawiamy o sytuacji, wyzwaniach i celach. Analizujemy potrzeby zespołu i przeprowadzam wywiad diagnostyczny.
2. SZUKAMY LUKI
Sprawdzamy, jakich kompetencji brakuje, ale także jakie zasoby już są w zespole i warto je wykorzystać.
3. PROJEKTUJEMY
Na tej podstawie tworzę program dopasowany do konkretnego zespołu, jego specyfiki i celów.
4. DZIAŁAMY
Szkolenie to doświadczenie, nie tylko przekazywanie wiedzy. Jest przestrzeń na rozmowę, ćwiczenia, eksperymentowanie i sprawdzanie nowych sposobów działania.
5. SPRAWDZAMY EFEKTY
Po szkoleniu wracamy do tego, co się zmieniło, co działa i co wymaga dalszej pracy. W razie potrzeby możliwe jest również dalsze wsparcie rozwojowe.
Tematy, które możemy wziąć na warsztat:
Poniżej znajdziesz przykładowe obszary, wokół których możemy zbudować szkolenie lub warsztat. Ostateczny program zawsze dopasowuję do potrzeb konkretnego zespołu.
ZESPÓŁ I WSPÓŁPRACA
- komunikacja w zespole
- współpraca i role zespołowe
- style myślenia i style działania
- skuteczne działanie zespołowe
- podejmowanie decyzji w grupie
- praca zespołowa pod presją
KONFLIKT I POROZUMIENIE
- style reagowania na konflikt
- rozwiązywanie konfliktów
- negocjacje
- trudne rozmowy i komunikacja
EMOCJE, STRES I ODPORNOŚĆ
- radzenie sobie ze stresem
- inteligencja emocjonalna
- odporność psychiczna
- zapobieganie wypaleniu zawodowemu
- regulacja emocji w pracy
CZŁOWIEK W KRYZYSIE
- wspieranie pracownika w sytuacji kryzysowej
- pierwsza pomoc psychologiczna w miejscu pracy
- komunikacja i działanie zespołu w kryzysie
- zarządzanie zespołem w sytuacji kryzysowej
Psychologia może zrobić różnicę
Czasem rozmowa i obserwacja wystarczą, żeby dobrze zaprojektować szkolenie. Czasem warto spojrzeć głębiej.
W procesie rozwojowym mogę sięgać po profesjonalne narzędzia psychometryczne, m.in. MTQ48 czy FRIS®, a w zależności od potrzeb również po inne narzędzia psychometryczne. Dzięki temu diagnoza potrzeb może być bardziej pogłębiona, a projekt szkolenia – jeszcze precyzyjniej dopasowany do specyfiki zespołu.
Takie narzędzia mogą pomóc uczestnikom lepiej zrozumieć własny sposób działania, mocne strony i obszary rozwoju, a trenerowi lepiej dopasować sposób pracy do potrzeb grupy.
Ważne: wyniki indywidualnych badań należą do osób badanych i pozostają do ich wiadomości. Nie przekazuję pracodawcy indywidualnych wyników pracowników. Jeśli wyniki są wykorzystywane w pracy z zespołem, omawiane są w sposób zagregowany i służą celom rozwojowym.
Chcesz szkolenie skrojone na miarę Twojego zespołu?
Porozmawiajmy o tym, czego naprawdę potrzebuje Twój zespół. Bez gotowego katalogu i bez wciskania rozwiązań, które nie pasują do Waszej sytuacji.